La gestion de projet, réinventée
Proaxis, gestion de projet commerciale au Québec
On représente vos intérêts et encadre votre projet de construction de A à Z pour qu’il avance avec clarté, cohérence et maîtrise.
Tout a commencé avec une volonté de faire les choses différemment
De sortir du cadre rigide du processus traditionnel de la gestion de projet, dans le but de s'adapter aux différentes réalités des projets - et surtout, à celles des individus.
Qu’est-ce que la gestion de projet commerciale ?
Gérer un projet de construction commercial, résidentiel ou institutionnel peut devenir complexe assez rapidement. Entre la gestion des intervenant·es, du suivi quotidien, d’un budget, d’un échéancier et des changements au projet, il est facile de se retrouver dans des situations stressantes.
Gestion Proaxis, qui se spécialise dans la gestion de projet immobilier, vous accompagne dans l’atteinte de vos objectifs avec passion et rigueur. On est à vos côtés du début à la fin pour faire les suivis, coordonner les intervenant·es et s’assurer que vos besoins et vos attentes sont comblés.
En résumé, c’est à nous que vous déléguez la responsabilité liée au déroulement de votre projet de construction, pour vous concentrer sur ce que vous faites le mieux ; gérer votre entreprise.
Une machine bien huilée
Notre petite équipe a à cœur sa mission de faciliter votre vie pendant la durée de notre collaboration. Si vous doutez de la nécessité d’engager une équipe de gestion de projet par peur de ne pas recevoir le service pour lequel vous payez, vous ne connaissez pas encore l’engagement et le professionnalisme de Gestion Proaxis.
On ne pousse pas de crayons, on organise avec soin
Une gestion de projet commerciale structurée ne se limite pas à coordonner des intervenant·es, à envoyer des courriels ou à suivre un échéancier. Elle crée un cadre clair qui permet au projet d’avancer de manière cohérente, maîtrisée et alignée sur vos objectifs.
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Lors de nos suivis réguliers, vous bénéficiez d’une vision globale et constante de l’évolution du projet. Les décisions sont prises au bon moment, avec les bonnes informations et les bonnes personnes autour de la table.
Pourquoi attendre que les problèmes surviennent ?
Les risques ne sont pas juste gérés lorsqu’ils surviennent : ils sont identifiés en amont. Cette approche proactive nous permet d’anticiper les impacts des imprévus sur le budget, l’échéancier et les travaux à réaliser, ainsi que d’ajuster la stratégie avant que la situation ne devienne problématique.
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Comme client·e, vous demeurez impliqué·e dans toutes les décisions qui comptent, sans être absorbé·e par la complexité quotidienne du projet. Votre rôle est encadré, structuré et respecté. Vous pouvez ainsi continuer à vous concentrer sur vos responsabilités stratégiques, pendant que le projet avance de façon rigoureuse.
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En d’autres mots, vous nous déléguez la gestion de votre projet, parce que vous cherchez quelqu’un pour vous aider à prendre les bonnes décisions.
Vous êtes prêt·e à déléguer à des partenaires de confiance ?
Chaque projet est unique et doit être abordé de façon singulière. Notre approche à la gestion de projet commerciale et multirésidentielle est flexible et adaptée à votre projet et à vos besoins. Chez Gestion Proaxis, il n’y a pas de one size fits all.
Laissez-nous vous aider
On opte pour une culture de gestion collaborative. Notre rôle nous permet de rassembler tous·tes les intervenant·es impliqué·es au projet pour les amener à travailler à l'unisson et de ne former qu'une seule et même équipe. Une équipe soudée et dévouée, ayant la réussite de votre projet comme seul objectif.
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Gestion Proaxis, c'est aussi une expertise solide et marquée par la réalisation de nombreux projets à travers les années. Une expérience sur laquelle on ne s'assoit pas - l'amélioration continue fait partie de notre ADN. Chaque projet réalisé augmente notre expérience, renforce nos compétences et élève nos connaissances. Tout cela pour le bénéfice de nos client·es et de nos collaborateurs·trices.
Gestion Proaxis, une gestion de projet humaine et structurée
Gestion Proaxis a été fondée par Benoît Dubuc, actif dans le domaine de la construction et de la gestion de projets immobiliers depuis plus de 30 ans. Après avoir accompagné gestionnaires et propriétaires immobiliers dans la grande région de Montréal, il a fondé Proaxis dans le but d’offrir une gestion de projet rigoureuse et professionnelle qui sort des cadres traditionnels lourds et déplaisants.
Comme on est une petite équipe, on est toutes et tous impliqué·es sur les projets à différents niveaux. L’esprit de collaboration renforce la communication et permet aux intervenant·es d’avoir en tête la globalité du mandat devant chaque décision. Nos profils d’expérience et d’expertise variés proviennent de différents domaines et différents milieux pour mieux vous assister.
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Choisir Proaxis, c’est choisir l’humain, l’efficacité et la paix d’esprit.
Intégrité · Collaboration · Humanisation
Vous aimez la flexibilité ?
Nous aussi
On sait qu’aucune organisation ne fonctionne de la même façon. Certaines disposent déjà de processus internes bien établis et d’outils qu’elles maîtrisent. D’autres préfèrent un encadrement plus structuré. Imposer une méthode uniforme dans ces contextes crée souvent plus de friction que de valeur ajoutée.
Notre approche est différente
On analyse d’abord votre réalité : vos processus, vos outils, votre manière de prendre des décisions. Lorsque c’est pertinent, on s’intègre à votre environnement de travail plutôt que de vous demander de vous adapter au nôtre.
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Cette flexibilité ne diminue en rien la rigueur de la gestion de projet. Elle permet plutôt de simplifier les échanges, de clarifier les responsabilités et de faciliter votre quotidien. Le projet avance avec structure, sans alourdir vos opérations.
Vous n’avez pas de structure d’organisation pour la gestion de votre projet ? Comptez sur nous
Si vous n’avez pas encore de structure d’organisation au sein de votre entreprise, on s’occupe d’en mettre une sur pied pour vous. Ça implique :
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1- Déterminer les rôles et responsabilités des personnes internes et les limites de ces rôles
2- Identifier un cadre de précis dans lequel un projet va se réaliser
3- Identifier la nature précise du projet et les besoins liés
4- La méthodologie de réalisation de votre projet
Comme ce sont des éléments essentiels à la réussite de votre projet de construction, on vous donne un coup de main pour vous fournir l’infrastructure nécessaire à l’atteinte de vos objectifs.
Depuis 2021, Gestion Proaxis est fière de travailler avec une clientèle variée, fidèle et avec qui nous avons :
60 projets complétés
26 projets en cours
Ce qu’on promet, on le livre
Ne doutez pas de notre désir de faire un travail à la hauteur de vos attentes. Votre dossier ne tombera pas entre deux chaises, on ne vous dira jamais qu’on « vous revient rapidement » sans le faire et on ne croit pas au « ce n’est pas moi qui s’occupe de ça ».
Ici, on sait où on en est avec votre dossier, ce qui doit être fait rapidement, on fait nos suivis dans les délais prescrits et on répond à vos demandes aussi rapidement que possible.
Engager une équipe de gestion de projet qui n’est pas suffisamment assidue engendre du stress. Notre objectif est simple :
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Soulager votre horaire
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Garder le cap sur les objectifs
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Respecter vos besoins
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Communiquer avec vous aussi souvent que nécessaire.
Choisir une équipe qui croit en la qualité et la transparence de la connexion humaine, c’est s’économiser des maux de tête et du stress inutile.
Une gestion de projet humaine et transparente
La gestion de projet commerciale et multirésidentielle ne se limite pas à coordonner des intervenant·es ou à suivre un échéancier. Elle exige une implication réelle et une compréhension concrète des enjeux du terrain.
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Chez Gestion Proaxis, on offre un accompagnement personnalisé et engagé. En tant que structure indépendante, nous privilégions la proximité, la disponibilité et une attention constante aux détails qui influencent la réussite d’un projet.
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On collabore étroitement avec les professionnels impliqués, tout en veillant à ce que les besoins et les intérêts des client·es demeurent au centre des décisions.
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On croit en une communication claire et transparente. Les attentes sont définies dès le départ, les décisions sont structurées et les enjeux sont abordés avec franchise.
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Surtout, on adapte notre approche à la réalité de chaque organisation. La flexibilité fait partie de notre méthode, sans compromis sur la rigueur.
